Agências 2.0: criatividade, mídia e tech redesenham quem manda
Movimentações nas agências
A semana trouxe uma série de anúncios que deixam evidente uma direção: agências e redes de comunicação estão reestruturando liderança e operações para integrar criatividade, mídia e tecnologia. Contratações de CCOs, retornos de profissionais com experiência internacional e a expansão de áreas de mídia mostram que o mercado não quer mais apenas ideias brilhantes — quer ideias que rodem em escala, com mensuração e impacto no negócio.
Esses movimentos não são estéticos. Quando uma agência nomeia um chief creative officer que dialoga com tecnologia e dados, ou reforça a diretoria de mídia com perfis estratégicos, ela está apostando em ciclos de trabalho mais curtos entre insight e execução. Integração significa menos retrabalho, testes mais rápidos e campanhas otimizadas para plataformas diversas, do social ao streaming.
Anunciantes e plataformas
Do lado dos anunciantes e das plataformas, a reorganização também foca na monetização e no aproveitamento de dados. A criação de unidades de retail media e a centralização de funções como branding, performance e CRM indicam que marcas e marketplaces querem controlar a jornada do consumidor, transformar inventário em receita e usar dados first‑party para direcionar investimentos com maior precisão.
Na prática, isso se traduz em estruturas que combinam marketing, produto e comercial — unidades que conseguem vender soluções publicitárias que convertem e, ao mesmo tempo, explicar o impacto dessas campanhas em termos de receita.
Mídia e comercial
Veículos e plataformas, por sua vez, reforçam áreas comerciais com profissionais capazes de construir propostas multiplataforma: pacotes que unem áudio, vídeo, conteúdo e formatos digitais. A busca é por inventários que façam sentido para jornadas complexas de consumo, com métricas que consigam unir alcance e conversão.
Além disso, frentes como TV conectada (CTV) e soluções de áudio digital se tornam argumentos comerciais importantes, porque oferecem segmentação e mensuração mais próximas do digital do que a TV linear tradicional.
O papel da tecnologia e da IA
Tecnologia e inteligência artificial aparecem como catalisadores dessa transformação. Diretores de tecnologia com foco em IA são contratados para implantar automações que acelerem desde a produção até a otimização de mídia. Entre as aplicações práticas, destacam‑se:
- Otimização de alocação de verba e lances em tempo real;
- Geração e teste automático de variações criativas (dynamic creative optimization);
- Automação de processos operacionais, reduzindo custos e ciclos de aprovação;
- Gestão escalável de campanhas com creators, via plataformas internas que cruzam performance e inventário.
Importante lembrar: IA é ferramenta, não substituto de estratégia. Seu valor depende de dados de qualidade, governança e pessoas capazes de interpretar resultados e ajustar hipóteses.
O que isso significa para quem estuda marketing
Para estudantes e jovens profissionais, as tendências deixam lições práticas. O mercado demanda perfis multidisciplinares: pessoas que saibam combinar criatividade com métricas e operação. Algumas habilidades que ganham peso:
- Fluência em métricas de marketing e negócio (KPIs como CAC, ROAS, LTV);
- Noções de mídia digital e retail media; entendimento de programmatic, DSPs e formatos para marketplaces;
- Familiaridade com ferramentas de análise e dashboards; capacidade de traduzir dados em decisões criativas;
- Competências colaborativas: comunicação clara, gestão de projetos e trabalho em times integrados.
Construir cases práticos — planejamentos que unem brief criativo, segmentação por dados de primeira parte e um plano de mídia com objetivos claros — é uma forma direta de se diferenciar no mercado.
Conclusão
As recentes movimentações no mercado mostram que o futuro das agências e dos times de marketing passa por integração: criatividade que entende dados, mídia que pensa produto e tecnologia que acelera testes e mensuração. Essas mudanças alteram funções, processos e oportunidades, exigindo profissionais mais versáteis e times mais colaborativos.
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Revisão editorial: Bruno Quintela - LinkedIn
